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硕士论文:基于战略管理的企业人力资源管理研究
作者:管理员    发布于:2021-02-02 18:59:29    浏览次数:
摘要:跟着经济加快全球化,信息科技快速开展,我国企业面临着史无前例的应战。
 跟着经济加快全球化,信息科技快速开展,我国企业面临着史无前例的应战。本文研讨目标上海 E 公司是一家人力资源服务公司,由人事外包事务发家,为适应职业开展趋势,更好的服务客户,E 公司要打造面向长三角的人力资源服务归纳渠道。而其现行人事办理与 E 公司新战略对人力资源的需求有较大的距离,例如:E 公司的人力资源各个模块作业相对简略且独立运作,无法构成人力资源优势,这个问题迫切需要处理。怎么将 E 公司企业战略与人力资源办理战略有机结合,经过人力资源办理转型助力企业完成既定战略,是本文研讨的首要意图。
  本文根据战略办理理论、战略性人力资源办理等相关理论,环绕 E 公司企业战略,自上而下的剖析战略改动对人力资源办理战略提出的新要求。首要,本文依照人力资源办理六大模块的www.588lunwen.com思路,使用访谈和调研,找出 E 公司现在人力资源办理存在问题,指出现状与战略性人力资源办理要求的距离。然后,在人力资源出资战略的指导下,并依照选人、用人、育人、留人的逻辑次序,提出聚集于 E 公司现在最紧迫、最重要的人力资源办理四个模块进行人力资源办理转型,清晰了企业战略指导下的人力资源办理转型的详细战略:完善招聘和人才装备的规范与流程;重建绩效查核和鼓舞系统;健全训练系统;注重薪酬办理。终究,本文评论了 E 公司人力资源办理转型的施行过程及保证。
  E 公司努力打造成为面向长三角的人力资源服务归纳渠道,本文为其量身打造的人力资源办理转型计划有利于助其完成企业战略目标。
  要害词:战略办理,战略性人力资源办理,人力资源办理战略,人力资源办理转型
  Abstract
  Facing the challenges and opportunities, Shanghai E company must focus on thestrategic and the effective human resource management to be successful How to pairhuman resource management with the company strategy, realize the human resourcemanagement transformation to achieve strategic aims of the company is the main purposeof this thesis
  Based on the theories of strategy management, strategic human resource management,this thesis analyses the new human resource management requirements triggering by newstrategy of E company Then using six modules of human resource management as theframework, we find out the existing problems of human resource management in Ecompany Next, under the guidance of human resource investment combination strategy,we point out that the transformation of human resource management should focus on thefour most important and urgent human resource management modules, and clarify humanresource management transformation plan: improving recruitment and personnel allocationstandards and processes; rebuilding performance appraisal and incentive system;restructuring the training system; paying attention to salary management Finally, wediscuss the implementation steps and guarantees on the human resource managementtransformation of E company
  The strategy of E company is to be the professional platform on human resourceservices in Yangtze River Delta The transformation plan we suggest will help it achieve itsstrategy goals
  Keywords : Strategy Management; Strategic Human Resource Management; HumanResource Management Strategy; Human Resource Management Transformation
  目录
  第 1 章 序言
  本章将介绍论文的选题布景,编撰本论文的意图和研讨含义,总述国表里学术界研讨成果,论述本论文所选用的研讨办法和思路,终究概述研讨内容和立异点。
  1.1 选题布景与研讨含义
  1.1.1 选题布景
  进入 21 世纪,我国经济局势大好,各项经济指标均继续稳步向上,在经济形式立异、民营经济开展、技能研制等方面取得了骄人的成果;依照国家总体规划,我国企业高举我国智造的大旗,在国际经济分工中,成为全球不可或缺的经济力量,在国际经济版图上发挥侧重要作用。以此为布景,我国的企业及企业家们应安身国内,放眼全球,充分地把握这一天时地利人和的共同前史机会,为我国企业发明更多的光辉。
  机会与应战并存,特别是在信息化、全球化及经济一体化的今日,我国企业亦面临着史无前例的应战:外资企业来华出资和开展、人力资源成本上升等促进各职业竞赛急剧晋级;国际金融商场局势严峻加之人民币汇率增值压力的表里夹袭,尤其是 2018年 3 月以来,美国针对中美两国交易方针调整,引发中美交易抵触;我国国家方www.588lunwen.com针法规也影响着资源供应和商场需求,政府鼓舞工业调整、晋级,然后影响着各行各业;商场成熟度的提高也促进客户及终端顾客的期望值水涨船高,加上互联网、人工智能等高精尖技能的快速迭代,使企业立异与开展压力倍增。
  面临严峻的国表里局势,怎么适应时代的开展,将应战转换为机会,并坚持继续成功,是企业应侧重研讨的问题。针对这个问题,现在有两大要害成功要素企业须注重和把握:契合企业本身特色与定位的战略;以及与战略相匹配的人力资源办理战略。
  毋庸置疑,企业遍及对战略极为注重,并将其放在首要方位。而人力资源办理战略却是企业办理的盲区。要妥善处理战略与人力资源办理战略的联系,就要不惜一切努力做到,在企业日常运营、开展的过程中,以战略为纲,经过人力资源六大模块的合作、调和运作,然后完全的、最大程度的发挥企业竞赛优势,并由此可将企业的办理水平安稳在高规范之上,从而促进企业走上快速开展的超车道,在改变多端的商场条件下,在同职业的剧烈竞赛中,逾越微弱对手,坚持商场优势,站在职业领导之列,完成企业的久远、安稳、继续开展,这是本文研讨的起点、重要意图和有含义之处。
  本文的研讨目标上海 E 公司是一家专门为文明构思企业供给人力资源服务公司,其首要服务项目为人事代理、人才差遣、文明人才认证、托付招聘、教育训练、人才测评等咨询服务。公司自 2003 年建立以来,曾荣膺“上海名牌服务”以及“品牌服务”
  称谓,并屡次取得“信得过人才中介机构”荣誉,在国内业界享有杰出口碑。
  跟着互联网的快速开展和高精尖技能的遍及使用,文明构思职业客户对专业人力资源服务的需求也在不断改变,同职业界的竞赛也日趋剧烈和严酷,加之我国政府要求人力资源服务职业规范运营,并拟定相关方针、法规对其进行办理和束缚,上海 E公司面临着越来越多的应战。E 公司立志建成面向长三角人力资源服务归纳渠道,但E 公司本身的人力资源办理战略不能满意其战略需求:比方,人才队伍多年不变,老职工安稳但无立异动力,新职工来了又很快丢失;公司供给的人力资源服务项目仍沿袭传统的形式,没有立异,对客户服务才能越来越弱,乃至跟不上职业开展潮流,尽管靠多年的堆集在业界取得了杰出口碑,可是企业正常开展之下暗潮涌动,危机不断迫近。E 公司现在的状况令人深思,各方面的状况都标明,企业有必要注重战略性人力资源办理,即,在公司开展战略的指导下,由高层办理者建议,整体职工参加的,结构完好、科学、合理、可完成的人力资源办理战略,充分发挥职工的主观能动性,在日常作业中活跃发掘本身才能,促进人力资本的最大发挥,在调和的公司文明气氛里,完成企业战略,并坚持快速、安稳、长时间的开展。在此基础上,引领职业前进,为国家的经济开展做出企业的奉献。
  为此,本文将以上海 E 公司为研讨目标,站在企业战略的高度,剖析怎么挑选人力资源办理战略,在人力资源办理战略指导下,高效排列组合人力资源办理六大模块,依照选人、用人、育人、留人的次序,为 E 公司量身打造人力资源办理转型计划,把企业的战略落在日常运营细节,使上海 E 公司面临应战,将应战转为动力,捉住开展机会,终究完成战略目标,并促进其继续和跨越式开展;若能将此经历仿制推行,协助 E 公司的客户建造以战略为导向的人力资源办理战略,成功助力客户开展,则本文的研讨就具有了更大的经济和社会含义。
  综上所述,针对上海 E 公司人力资源办理转型的研讨在现在的经济开展环境中就显得尤为重要,箭在弦上,有必要进行。
  1.1.2 研讨意图
  1.1.3 研讨含义
  1.2 国表里研讨现状
  1.2.1 国外研讨现状
  1.2.2 国内研讨现状
  1.2.3 国表里研讨现状评述
  1.3 研讨内容与根本结构
  1.3.1 研讨内容
  1.3.2 根本结构
  1.4 研讨办法与立异点
  1.4.1 研讨办法
  1.4.2 立异点
  1.5 本章小结
  第 2 章 相关理论概述
  2.1 战略办理理论
  2.2 战略性人力资源办理理论
  2.2.1 战略性人力资源办理概念
  2.2.2 战略性人力资源办理特色
  2.2.3 战略性人力资源办理相关理论基础
  2.3 人力资源组合战略
  2.4 本章小结
  第 3 章 E 公司概况及战略
  3.1 公司概况
  3.1.1 公司简介
  3.1.2 公司主营事务
  3.1.3 公司运营成绩
  3.1.4 公司安排结构
  3.2 公司战略
  3.3 本章小结
  第 4 章 E 公司人力资源办理现状及剖析
  4.1 人力资源办理现状
  4.2 存在的问题及原因
  4.2.1 人力资源规划
  4.2.2 招聘与装备
  4.2.3 查核
  4.2.4 训练与开发
  4.2.5 薪酬办理
  4.2.6 劳作联系办理
  4.3 本章小结
  第 5 章 E 公司人力资源办理转型研讨
  5.1 打造战略指导下的人力资源办理战略
  5.1.1 由企业战略到人力资源办理的转型
  5.1.2 担任力模型
  5.2 完善招聘和装备的规范与流程
  5.2.1 招聘
  5.2.2 装备
  5.3 重建绩效查核和鼓舞系统
  5.3.1 查核
  5.3.2 鼓舞
  5.4 健全训练系统
  5.4.1 训练
  5.4.2 学习型组
  5.5 注重薪酬办理
  5.5.1 有竞赛力的薪酬规范
  5.5.2 薪酬办理的公平性
  5.6 本章小结
  第 6 章 E 公司人力资源办理转型的施行
  6.1 人力资源办理转型施行的过程
  6.2 人力资源办理转型施行的保证
  6.2.1 人力保证
  6.2.2 资金保证
  6.2.3 技能保证
  6.2.4 准则保证
  6.3 本章小结
  第 7 章 定论与展望
  7.1 定论
  7.2 展望
  参考文献
 
 
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